万和项管公司建设项目全过程工程咨询

【01突破市场困局】

       全过程全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。工程咨询6现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，基至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。虽然随着市场的演变逐步发展出了类似“代建整合+专业服务”的管理模式，但从客观的角度来看，以代建方为主附带其他单项或多项的服务模式依旧没有从根本上解决传统建设模式之间分散和割裂的固有缺陷，这也导致建筑服务市场长期存在“小、散、乱、差”的窘境之中。推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。俗话说：良将配宝刀，好马配金鞍。开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，而要落实复杂的管理手段，自然离不开先进工具的参与。随着近几年信息化技术的高速发展，像产业互联网、云计算、大数据和BIM等最新技术也不断地成熟起来，各种如行业ERP、WMS、CRM、指标云工程造价数据分析积累系统、智慧工地等先进信息化工具在行业中的不断应用，使得建筑行业能高效完成复杂的全过程工程管理工作，从而为全过程工程咨询服务打下了良好的基础。

【02解读政策指导】

       2017年2月——《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)。明确了建筑业深化改革的方向和路径，工程总承包和全过程工程咨询不断推进。

       2017年5月——《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号)。其中：全国试点单位40家，有16家监理企业被评选为试点企业

        2017年6月——住房城乡建设部印发《贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》(建市[2017]137号)。提出培育全过程工程咨询，鼓励发展全过程工程咨询。

       2017年8月——住房城乡建设部印发《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市[2017]145号)。提出鼓励监理企业立足施工阶段的基础上，向“上下游”拓展服务领域，对于具有工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务工程，可不再另行委托监理。

        2017年11月——内蒙古自治区人民政府办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》(内政办发[2017]173号)。提出到2018年底，培育出2―3家全过程工程咨询企业，全过程工程咨询服务费可按照委托的不同服务内容取费分别计价后叠加。

        2018年10月——内蒙古自治区住房和城乡建设厅印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(内建工[2018]544号)，在自治区内全面推行全过程工程咨询服务。

        2018年12月——内蒙古自治区住建厅下发《全过程工程咨询试点单位名单的通知》(内建工函[2018]1416号)文件。

   内蒙古万和工程项目管理有限责任公司被选为内蒙古地区首批全过程工程咨询试点单位

    2019年3月——国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号)提出在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务，提出不同服务内容取费分别计价后叠加或成本加酬金方式计取。

【03万和实践方法】

   内蒙古自治区住房和城乡建设厅于2018年12月29日发出内建工内蒙古万和工程项目管理有限责任公司(2018)544号《通全过程工程咨询研究中心知》，9要求“选择专业技术实力强、业中国·呼和浩特市二C一九年二月成立绩突出、信誉良好、有相应财务和风险承担能力的企业开展全过程工程咨询试点工作”，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司被列入首批试点单位。2019年2月22日，公司董事长兼总经理陈有平牵头组建“万和全过程工程咨询研究中心”，正式启动相关理论研究和实践推进事宜。

九大管理项目：

包括风险识别控制、时间进度计划、作业程度范围、采购渠道管理、建筑成本控制、交付质量鉴定、人力资源配置、现在沟通协调、综合事务管理等。

三化基础要求：

包括可视化(即运用BIM技过术模拟建造全过程，建造完实景效果，把问题提前解决)、数字化(基于BIM技术的信息化管理平台，在BIM模型集成工程全过程数据，形成大数据)、图表化(基于BIM的信息化管理平台自动生成相关管理分析报表，供业主决策）。

二十一种管理工具：

包括要素分层法，方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价方法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、质量控制的数理统计方法、净值法、有无比较法等。