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　　1、物资供给进展监测与调整的系统进程

　　2、物资供给方案施行中的查看与调整

　　（1）物资供给方案的查看

　　物资供给方案施行中的查看一般包括定时查看（一般在方案期中、期末）和暂时查看两种。

　　一般地，对重要的设备要经常地、定时地进行实地查看。

　　物资供给进程经查看后，需提出供给情况陈述，主要是对陈述时期实践收到资料数量与资料订购数量以及估计的数量进行对比，从中发现疑问，预测其对后期工程施行的影响，并依据存在的疑问，提出相应的补救办法。

　　（2）物资供给方案的调整

　　在物资供给方案的履行进程中，当发现物资供给进程的某一环节呈现延迟现象时，其调整方与进展方案的调整办法相似，一般采纳以下办法进行处置：

　　1）假如这种延迟不致影响施工进展方案的履行，则可采纳办法加速供货进程的有关环节，以削减此延迟对供货进程自身的影响；假如这种延迟对供货进程自身发生的影响不大，则可直接将实践数据代入，并对供给方案作相应的调整，不用采纳加速供货进展的办法。

　　2）假如这种延迟将影响施工进展方案的履行，则应首要剖析这种延迟是不是答应（一般的判别条件是受影响的施工活动是不是处在施工进展方案的要害路上或是不是影响到分包合同的履行）。若答应，则可选用1）所述调整办法进行调整；若不答应，则有必要采纳办法加速供给速度，尽可能防止此延迟对履行施工进展方案发生的影响。假如采纳加速供货速度的办法后，仍不能防止对施工速度的影响，则可思考同时加速其他作业施工进展的办法，并尽可能将此延迟对整个施工进展的影响降低到最低程度。