公司召开总监会议

    2018年3月28日，公司在4楼会议室召开了总监会议。公司董事长兼总经理陈有平出席会议并发表重要讲话。副总经理高瑞

军主持会议。副总经理荀宏华、副总经理兼总工程师尚志勇、总经理助理朱洪斌出席会议。

    陈有平总经理在讲话中首先介绍了公司领导班子成员的分工调整情况；随后就公司2018年的工作计划、工作任务、工作目

标作了具体说明；对未来五年公司的战略发展规划作了介绍。

    陈有平总经理指出，目前我们的行政管理还没有达到很好地适应市场、适应国家现代化经济建设需要的科学管理水平，公

司需要在多方面进行加强和改进。通过专业人员的年轻化和管理人员的年轻化，最终实现公司整体的年轻化。万和人要在年内

实现履职服务标准化，特别是专业技术的标准化，全面开展智慧监理，形成社会影响、尽快成为品牌企业。另外对公司宣传手

册，万和基本法、管理手册、员工手册以及扩大与地方合作，综合资质，对外发展等方面作了部署。

董事长兼总经理陈有平

    副总经理高瑞军提出，2018年公司要做到从安全到质量又到信息化的进一步提升。公司为了有效进行人员培养，将有针对

性地对一部分员工进行系统培训。全力进行新进员工的培养、留住原有的人才并进行人员素质的提升。公司人员年轻化，管理

人员年轻化已势在必行。高总指出，由于工作需要2018年的专业技术人员可能需要进行频繁的调动，请大家要做好思想准备。

高总要求总监需要多下工地，以减少公司人员的浪费与资金的不必要支出；今年将继续加大信息化的建设的力度，质量安全部

要做好检查和评价。

副总经理高瑞军

    副总经理荀宏华就项目备案、合同续签、收缴公司历年欠款等工作做了具体安排部署。

副总经理荀宏华

    副总经理兼总工程师尚志勇首先针对总监进行了安全教育和培训。指出2018年复工检查中存在的系统问题（包括动火证、

专家论证等），网站系统更新、总监负责督促资料的归档工作中存在的问题。要求总监的月度汇报每月25日把电子版发给质量

安全部的田绪英。公司将开始使用电子考勤（四月是试用期，五月正式使用；曹小冬负责信息化的录入）今后不再接受纸质考

勤。项目部要安排学习计划，提出复工检查也是对专业监理工程师、监理员的考核内容。各项目部未上岗人员要及时上报公司

；同时建议公司所有人员建立一个微信群。

副总经理兼总工程师尚志勇

参会人员

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司