内蒙古万和工程项目管理有限责任公司第五项目监理部成立于2008年，最初只有3名正式员工，主要从事市政工程监理。经过10多年的打拼，现已是拥有：14名正式员工，若干名大学实习生，总人数超过20人的团队。实践证明，这是一支团结向上、奋力拼搏的优秀团队；是一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、打胜仗的坚强团队。

第五项目监理部构成如下：

第五项目监理部在荀宏华总监的带领下，近年来主要承接呼市地区具有代表性的市政工程。经过多年来的辛勤努力，顽强拼搏。项目部也在不断发展壮大，团队成员的业务能力也在不断提高。

这是一个团结向上、奋力拼搏的优秀团队。

2014年，项目监理部荣幸地承接了呼市东线快速路第二合同段的监理工作，该工程造价为7.4亿元。在公司各级领导和相关部门的大力支持下,在荀宏华总监的精心组织和科学管理下，自项目开工以来，项目监理部始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标；以“科学管理、规范监理”作为行为准则；以“立足本职、敬业守信”作为工作理念，一步一个脚印,扎扎实实地完成总监为我们制定的目标:“我们要非常出色地完成呼市东线快速路第二合同段工程，打一场漂亮仗！”项目监理部全体成员面对建设监理行业艰苦复杂的工作环境,始终保持着较高的执业道德水准和严肃的行业纪律,紧密团结、分工协作、齐心协力，奋勇争先，坚持公平、公正的开展监理工作。克服各种困难，用不断付出的辛勤努力和较高的专业技术水平换来了精益求精的工程质量，同时现场协调及处理问题的能力得到了普遍提升。通过两年多的艰苦奋战，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了优异成绩，并荣获自治区“草原杯”工程质量奖。同时也获得了业主、施工单位和公司领导的一致好评。

这是一个敢打硬仗、打胜仗的坚强团队。

2017年9月，该项目监理部承接了呼和浩特市三环路工程A区域（四标段）的监理工作。本工程由于部分段落拆迁未完的影响，施工进度相对缓慢。在此情况下，荀宏华总监根据实际情况又为该团队制定了新的“作战计划”。要求监理部全体工作人员克服困难、知难而进、兢兢业业地做好本职工作。特别提出按照建筑程序要求配合施工单位在保证质量、安全的基础上做好维稳工作。

工程开工后,该项目监理部每位监理人员都做好了“处理应急事件”思想准备,并按照职责分工投入到紧张有序的工作中。他们不怕苦,不怕累，严格按照建设工程监理规范和建设工程监理合同以及各项法律、法规等文件要求开展监理工作。对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责,旁站必须到位,安全有效地保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时,该项目监理部更加突出现场安全监理工作。每周三上午与施工单位开展“联合安全生产大检查”，这是雷打不动的常规工作，也是该团队长期保持的优良传统之一。对检查中发现的问题能够及时下发安全文明施工整改单,要求施工单位限期进行整改，而且还要认真检查整改工作是否落实到位。只有在彻底整改的情况下才能进行下一道工序。安全生产大检查有效地保证了工程建设安全、顺利的进行。

每周五上午召开监理例会也是该团队长期保持的优良传统之一。对一周内存在的质量、进度、安全、造价、现场管理等情况及时进行评价,好的方面给予肯定、表扬,存在的缺陷提出批评并指正。这就达到了事前策划、事前控制的目的,将隐患及时的消灭在了萌芽状态之中。例会对后续工作的重点、难点也予以明确，并安排适时提醒施工单位需要注意的事项或控制要点。

这是一支高度重视消防安全生产的团队。

该项目监理部无论工作任务多么繁重，每年都要与施工单位联合开展消防应急演练。通过应急救援演练，不仅提高了现场演练人员有效组织、迅速对火灾事故警报做出应急反应，同时使得每一位监理人员的消防安全意识和应急处置能力得到了切实提高，为今后应对突发事件及时有效的处理打下了良好坚实的基础。“生产必须安全，安全才能生产”这根弦，团队领导多年来始终紧绷，第五项目监理部至今为止，施工现场从未发生过一起质量、安全事故；也没有出现过违法、违纪等行为。不仅如此，在文明施工、文明监理上也取得了明显的进步。 

每周安全检查

现场消防演练

这是一个内部规章制度健全、监理资料管理完善、对工作精益求精的团队。

按照《市政基础设施工程资料管理规程（DBJ/T03-85-2018）》和公司编制的《监理现场履职服务标准》（万和企业内部标准化文件；2017版）要求,在项目开工前,该项目监理部人员在职责分工明确的基础上，很快完成了内部相关资料及规章制度的建立；编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件。内容全面、针对性和可操作性强；并由项目部、公司领导逐级审批通过。同时,对施工单位前期资料的收集和审批工作也已基本完成。

监理工作过程中,荀宏华总监经常检查监理资料的完成情况，并及时审批，对过程中发现的问题及时纠正；经常组织项目监理部人员学习有关质量和安全文件、工程建设相关规范标准；同项目部成员积极探讨有效管控工程质量和安全的监理的具体措施，为确保监理工作的正常开展和监理资料的真实完整奠定了坚实基础。

    监理资料的统计与审阅登记表

监理资料的收集

这是一支积极主动、善于学习的团队。

在做好现场工作的同时,该项目监理部的领头人荀宏华总监十分重视内部团队建设，在培养复合型人才方面有计划、有方法、有目标，而且舍得下功夫。

“众人划桨开大船”这首歌里有句歌词：“一根筷子呦,轻轻被折断；十双筷子呦,牢牢抱成团”。万和公司第五项目监理部这个团队就是10双筷子牢牢抱成团的团队。该团队的所有人员都知道,一个人的力量是有限的,心往一块想,智往一起聚,劲往一处使,才能把工作做好；做好工作对每个人都有好处这样一个简单而明确的道理。十年来始终如一能够做到这一点的团队着实难能可贵。其中谢文昌、薛向东这些老员工,积极发挥了其经验丰富的作用,经常提出一些年轻人未能预见的问题，将一些可能会发生的问题扼杀在摇篮里。他们对年轻成员给予积极热情的指导,尽自己的能力做好“传、帮、带”的工作。他们以实际行动为其他人做出了表率。朱晓伟、刘志军、戴峰、王宏潭这些年轻人,积极发挥了能吃苦、肯学习的精神,虚心向老员工学习，经常冲锋陷阵在第一线；他们刻苦钻研规范、图纸,发现问题及时提出、及时请教、共同协商。监理员们尽职尽责努力做好现场关键部位的旁站，.

积极配合各专业监理工程师做好对现场各工序的检查验收工作。整个团队人心向上、互相学习、互相帮助，有效地管控了整个工程现场的安全、质量。

该项目监理部在荀宏华总监的组织领导下，每月还要组织一次专业知识培训,由经验丰富的老员工为大家传经授道,同时还定期对项目监理部成员进行考试测评,测评结果纳入绩效考核。通过培训,项目监理部人员的专业知识不断得到提高,有效提升了团队的整体业务水平。同事们还经常对一些模棱两可的问题以及新规范、新技术等进行深入探讨、研究,各抒己见,以寻求技术方面的不断进步不断提高。

2017年，该项目监理部专业监理工程师康振伟和刘志军取得了全国注册监理工程师执业资格证书，受到公司领导及同事们的一致好评。

第五项目监理部内部学习

业余时间,该项目监理部组织人员到其他优秀项目监理部进行参观、学习。与公司其他优秀项目监理部保持交流,大家共同探讨,共同进步。同时,关注业主对项目监理部的工作评价,不要一昧埋头苦干,要与业主时常进行工作沟通、协调,得到业主的肯定,也是他们工作的重点。该项目监理部每年都迎接公司的内部审查，受到各部门领导的一致好评。今年很荣幸迎接公司的外审。

第五项目监理部迎接外审

这是一支时刻体现公司良好的精神风貌和团队精神的团队。

该项目监理部工作环境整洁、有序，生活设施、检测仪器齐全完好。在良好的工作氛围下,办公室各项资料摆放整齐,公司的标牌齐全,无杂物堆放,办公设备由专人负责,经常清洁保养,办公电脑不安装与工作无关的程序,上班时间不浏览与工作无关的内容。项目监理部人员每天打扫卫生,保持着良好的生活习惯和企业形象。

自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，工作中经常使用礼貌用语；员工衣着整齐,工作时间全部佩带安全帽和胸卡；相互关心,团结协作,共同创造了一个和谐的工作氛围。

监理资料管理是工程信息管理的一项重要工作。对监理文件档案资料进行科学管理, 可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。监理文件档案资料的管理,是把监理过程中各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行统一管理和保存, 从而确保文件和档案资料的完整性。

协调是监理服务的一项重要工作。项目监理部坚持“公平、独立、自主”的原则开展工作。同事注重监理工作方式的科学性、艺术性、原则性与灵活性的统一。对建设单位诚信服务，当好参谋，以得到信任和支持；对承包单位抓主要矛盾，晓之以理，动之以情，平等待人，监帮结合。

在施工监理的全过程中该团队非常重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录,是每一道工序、分部、分项工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求,则工程实体质量就无从谈起。

监理人员业务水平的不断提高,不定期开展监理内部培训活动,打造了一支学习型组织团队,为更好的开展监理工作,服务业主打下良好基础。

项目监理部的所有人员都知道,他们在项目中不仅仅代表个人,更代表着内蒙古万和工程项目管理有限责任公司的形象。因此,所有的团队成员都能够紧密团结在以荀宏华总监为代表的团队周围,一言一行严格要求自己,全力打造“万和”品牌，争创公司“标杆性”的优秀监理团队。因此,我们可以说他们是个团结、充满向心力的团队，更可以说他们确实很优秀。

一个优秀的监理团队要想形成强大而持久的凝聚力，创造优秀的业绩，始终处于最佳发展状态，“团队精神”是必不可少的。这里的团队精神强调的不仅仅是一般意义上的齐心协力，而是监理部所有成员为了一个共同的目标，自觉担负责任，甘愿为监理部整体目标的实现而牺牲个人的利益；分工合作、相互照应，以精准敏捷的运作方式有效的发挥角色所赋予的最大潜能是这个团队“团队精神”的真实体现。

市场竞争归根到底是质量竞争、品牌竞争、管理竞争、服务竞争。因此当一个团队有了明确的工作目标、清晰的工作思路、赤城的敬业精神，实现了规范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全体成员团结、奋进，创造一流的工程业绩就会顺其自然。

在过去的几年中,该项目监理部在公司和荀宏华总监的带领下，全体成员紧密团结，认真工作，圆满顺利地完成了每一年度公司承接的各项监理任务。2018年他们将一如既往地继续努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,不断创新进取,将工作做得更好,圆满完成自己负责的的各项工程,给业主和公司交上一份满意的答卷，给社会和民众奉献出良好优质的道路和桥梁工程！