2018年度，在公司高层的正确领导下，在全体员工的辛勤努力下，我们认真落实公司作出的每一项决议，紧紧围绕“诚信守法、顾客至上”的管理目标，坚持以项目带发展，深入改革，开拓进取，尤其是在强化管理上苦下工夫，取得了新的成绩。为此公司于2018年12月28日召开年度管理评审工作会议。董事长兼总经理陈有平出席会议并作重要讲话。会议由副总经理高瑞军主持。副总经理兼副总工程师荀宏华、副总经理兼总工程师尚志勇、总经理助理朱洪斌等出席会议。出席会议的还有各部门负责人以及各工程项目部总监。

会议首先由市场经营部负责人云瑞林向大家汇报2018年度公司投标中标率、内部宣传内部学习、公司网站宣传、三标一体等方面的内容。报告指出：2018年网络客户增加，点击率明显上涨。另外通过外审工作，我部门进行总结分析，利用记录，调查、学习新手册、文件等方式不断提高员工执业水平，提高自身素质。针对企业证书管理，我部门始终按照项目分类统计，做到资质证书无损失。当然有成绩也有纰漏与不足，但我们会齐心协力，持续改进，争取为公司争得更多效益，与公司共同进步。

然后由副总经理兼总工程师尚志勇对2018年管理体系监督审核跟踪验证情况、对各部门、各项目监理部进行审核的目的，过程，结果。以及管理体系的简述、实施情况做出汇报。并表示将继续完善现场履职服务标准、推行智慧监理使用、管理体系监测绩效、内部审核、评审结果跟踪情况等。并宣布本次审核跟踪验证情况：针对外审提出的改进建议，公司均认真进行了内部传达、组织整改、纠正措施跟踪验证等相关活动，改进建议落实有效，未见不符合的重复出现。

副总经理兼副总工程师荀宏华对2018年监理市场进行分析报告：从公司年度业务完成情况、合同签订、工作完成情况；2018年公司质量、环境、职业健康安全管理体系的年度运行情况；法律法规以及市场环境因素的变化、市场情况调研及竞争情况分析；持续改进等五个方面为大家进行了分析总结：荀总指出   市场的变化是复杂的、多元化的，竞争、危机并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。我们只有根据法律法规的变化、社会需求、市场环境、建设单位期望，及时的修正我们现有的体系文件，确保它持续的适宜性、充分性和有效性。

副总经理高瑞军发表讲话，高总表示通过大家一年的辛勤付出，以及外审工作的顺利进行，公司在行业以及社会的公信力得到了很大提高。但仍然需要加强职能分工、人员考核以及提高造价咨询、招投标人员素质和全过程咨询、建设BIM团队等实践应用。各项目部应总结不足：比如标准化实施力度需要加强、通过第三方检查以及对分公司、外地项目加大检查力度提高整体素质。总监应加强责任心、实体、资料检查、与甲方协调等工作。注重廉洁、自律以及人员考核方面应实事求是。信息化智慧监理的推行还需加强专业术语的应用，加强常态化培训。未来人员招聘趋向年轻化、专业化，培养年轻化总监。本年度总监述职主要针对：团队建设、团队素质提升等内容。并表示公司大力支持网站建设。

最后由董事长陈有平发表重要讲话：陈董事长首先代表公司对一直以来辛勤付出的员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福。并表示作为企业负责人：为企业发展定战略、探寻管理模式，完善企业履职服务标准是他一直把握的重点。下一步公司将重点围绕企业资质升级、业务市场拓展、党支部建设、企业品牌形象宣传几个方面强化发展。大力发展项目管理，拓展市场，完善体系，全面推广智慧监理。积极发挥党员模范作用，做有影响力的党支部。2019年公司的两个重大突破：一、创办培训学院。主要针对执业资格考试培训，以及企业内部高层管理、中层管理，专业人员的分层次培训。二、与高校联手打造高科技企业，争做自治区同类企业排头兵。

管理评审是根据质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况对体系文件进行系统的评价，评审它的适宜性、充分性和有效性，通过管理评审，掌握公司自身业务能力和监理服务水平，分析适应外部环境变化和社会需求的状况。通过本次会议，明确了企业未来发展的新方向，增添了对未来发展的新动力。2019年我们将借助庆祝改革开放40周的春风，认真学习并领会习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，踏踏实实做事情，坚定不移谋发展。