内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2018年度年终述职大会顺利召开

    2019年2月22日,内蒙古万和工程项目管理有限责任公司年终述职大会在公司四楼会议室召开。董事长兼总经理陈有平

、副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、副总经理尚志勇出席会议并发表重要讲话。会议由副总经理高瑞军主持。本次述职

大会,旨在对总监、总代及各部门负责人2018年度的工作进行全面总结、反思。为2019年工作进行更好地布局规划,同时也

为总监、总代及各部门负责人提供一个展示自己、提高自己、相互学习的平台。

述职大会现场

    首先由公司董事长兼总经理陈有平向大会作报告,陈总表示2019年是公司品牌战略转型关键年。要求各位总监、总代

及各部门负责人不断总结经验,查找不足。在新的一年里,按照崭新的工作思路和目标开拓创新，积极应对各种困难和挑战

，锐意进取，扎实工作，不断开辟企业的新天地!

董事长兼总经理陈有平

    述职会上,汇报人员对2018年工作中取得的成绩、存在的问题及2019年的工作计划等方面以认真、客观、诚恳的态度分

析、评价了自己的工作。并对2019年的工作进行了系统、清晰的规划。

综合部负责人李健枝对2018年综合办公室的后勤服务、人力资源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等内容进行了

汇报。

综合部负责人李健枝述职

    总监理工程师王丽清对2018年监理项目的合同履行、合同续签、监理费回收情况，内部人员学习、团队建设等工作中

的不足、需要改进的地方，以及对公司的意见及建议等工作作了详细汇报。

总监理工程师王丽清述职

    总监理工程师代表赵少华分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示应不断深入学习专业知识，提高监理工作效

率。增强团队凝聚力等内容。

总监理工程师代表赵少华述职

    本次述职会，汇报人员准备充分，以PPT、PDF课件等形式，围绕2018年重点工作总结以及当前面临的不足之处对报告

内容进行阐述、数据说明，图文并茂、内容明了。汇报结束后,公司领导进行了公平、公正的考评。通过本次述职会,更加

明确了各部门岗位职责,深刻反思了个人在工作中的不足，向公司提出发展创新的合理化建议。

    述职结束后，首先由副总经理兼总工程师尚志勇提出建议：建议各位总监、总代在今后的述职会上汇报工作时，尽量

采用PPT形式，更加直观明了的展示工作成果。

副总经理兼总工程师尚志勇

    然后由副总经理兼副总工程师荀宏华指出，希望各位总监、总代在2019年，按公司提出的框架要求汇报工作，所提出

的意见或建议，公司会及时整理、汇总并商议。本次述职大会中新加入了总代的述职，是公司梯队建设的进一步加强，同

时总代也是公司中间力量的重要组成部分。在2019年工作中希望总监可以起到上传下达的作用，积极组织项目内部学习，

不断强化自身专业素质，树立良好的企业形象。

副总经理兼副总工程师荀宏华

    最后由副总经理高瑞军做会议总结，高总首先代表公司管理层感谢全体员工对公司事业的辛勤付出、对管理层工作的

支持。希望全体员工共同努力,进一步将责任、目标落实到位。在接下来的工作中持续保持旺盛的精力和如火的激情,促使

各项工作有更好的发展和质的飞跃。高总表示总监述职是万和公司的优良传统，也是各位总监取长补短、共同学习提高的

平台。本次述职会中的建议新颖有内涵，例如：跨专业跨项目的学习、中标后与甲方的有效沟通、用自身及团队的努力不

断改变监理人的地位、注重对青年一代监理人的培养、了解员工、知人善用、量才使用等等。2019年公司将加强三化建设

（专业化、标准化、信息化）殷切希望各部门及各位总监认真贯彻执行。我们要打起精神、迎接挑战、苦练内功、提升企

业凝聚力和战斗力,做大做强我们的企业,让我们同企业一同进步,一同分享企业为我们带来的丰硕成果！

副总经理高瑞军

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

                                        2019年2月22日