万和项管公司召开2021年度管理评审会议

总监理工程师例会

2021年12月31日下午，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司在公司四楼会议室召开年度管理评审会议、总监理工程师例会，公司董事长兼总经理陈有平、副总经理荀宏华、副总经理尚志勇，总经理助理朱洪斌出席会议。公司各部门负责人，公司总监及员工代表参加会议。本次会议由副总经理荀宏华主持，采取线上线下同时开会的形式。

副总经理荀宏华首先说明，根据疫情防控要求，公司领导研究决定将管理评审会与月度总监例会一起召开。年终管理评审会是总结当年工作情况，安排下一年工作计划的重要会议。

本次会议根据公司今年承揽业务的类型特别安排了总监理工程师赵少华讲授《工业项目监理的重点、难点分析》，依托所监理的“呼和浩特旭阳中然能源有限公司360万吨/年焦化及制氢综合利用”项目实践经验，分析工作中的重点难点。安全专业监理工程师段永久讲授《项目安全管理》，根据外企的科学管理制度在现有的安全制度上优化公司的项目安全管理制度，足以看出公司对质量、安全的重视程度。

副总经理尚志勇汇报了年终“监理现场标准化管理工作评优考核问题”以及“内审”、“外审”、跟踪验证情况。尚总表示工地现场管理仍需加强，尤其是在资料管理方面，特别是偏远地区要增加技术指导与检查频率，督促整改不合格项，从而提升内业资料的整体水平。后对“质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况”及“三标一体”的贯彻执行做了总结汇报。

副总经理荀宏华作“监理市场情况分析”报告，主要从：公司年度业务目标完成情况；2021年度公司质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况；法律法规以及市场环境因素的变化；市场情况调研及竞争情况分析；持续改进思路等方面做了详细的总结汇报。荀总指出要通过管理评审，进一步了解公司目前的自身业务能力和监理服务水平，从而不断提升公司适应外部市场环境和社会需求以及企业竞争力。

最后由董事长兼总经理陈有平就“新融合、新目标、新征程、新步伐”作重要讲话。陈总表示2021年公司在如此严峻的经济形式下经受住了考验，实现了稳步增长和预期目标。2022年公司将立足万和项管品牌发展，建设高效管理团队；坚持可持续发展，建设人才输出型企业；塑造企业文化，打造人文企业；推进管理转型升级，持续提升经营效益；继续加强党支部建设；加强人才队伍建设，强化人文关怀。2022年公司将以“造价、招标、项目管理、管理学院作为突破口，持续落实高新技术企业研发工作，做好员工职称评审及职业生涯规划工作，加强人才队伍建设，强化人文关怀，打造有向心力和凝聚力的企业。

本次会议经过公司领导的精心策划和认真准备，取得了圆满成功。

2021已经过去，2022即将开启，新的一年，万和项管人将求真务实、顽强拼搏、奋发努力、攻坚克难，争取在新的一年再创新辉煌。

2022年1月5日

宣传办公室