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6月3日,万和项目管理公司召开了2023年内审末次会议、总监例会。会上针对本年度内部审核情况及内审开具的观察项做出详细汇报。此次内审自5月8日开始,覆盖了公司领导层、各职能部门、各项目监理部。审核组严格按照有关法律法规和建设程序、公司《管理手册》、《程序文件》、《记录清单名录》、《监理现场履职服务标准》、《作业指导书》以及信息化管理的要求进行全面检查。要求各负责总监针对开具的观察项分析问题原因纠正措施,及时补充资料文件,不断完善修正,持续改进,全面促进公司各项管理稳步提升。
公司领导对审核过程中的亮点工作给予充分肯定,一致认为公司 “三标一体”管理体系文件是充分的、适用的、运行是有效的。会上强调了下一阶段的重点工作:一是扎实开展好安全生产月活动,配合市检查组完成安全大检查工作,重点围绕重大事故隐患排查整治情况开展全面自查工作,落实安全生产责任,牢守安全生产底线,助力公司高质量发展。二是要坚持高标准推进体系建设,优化管理模式,发挥管理体系的基础赋能、风险防范作用,促进体系管理更加严谨有效,不断提升企业整体管理水平。