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新春伊始,万象更新。2月28日,内蒙古万和工程项目管理有限责任公司隆重召开2024年度述职总结暨2025年度总监理工程师例会。公司领导班子、各项目总监齐聚一堂,全面总结年度各项工作成效,共绘高质量发展新蓝图。
会上,各项目总监依次进行述职汇报,系统梳理全年监理工作成效,以数据化、场景化形式展现年度成果。与会人员通过深度复盘分享了管理经验,并阐述了2025年工作方向和具体举措,充分达到了以绩效考核推动战略及工作落实的目的和效果。随后针对造价管控、招标采购与项目管理进行专题培训,分享涉及领域有林草、水利、交通、教育、医疗、自然资源、住建、环保、民政、能源等数十个行业,为公司高质量发展提供新的动能。
启幕新章,向新而行。公司正经历从“质量守卫者”向“价值创造者”的战略转变。领导在总结中指出,一年来公司以工程监理业务为统领,多板块业务齐头并进,传统市场精耕细作,新兴业务稳步推进,品牌效应厚积薄发,充分展现了公司发展的韧性。未来行业依然惊天骇浪,只有继续深度践行《监理现场履职服务标准》,细化材料进场核验、隐蔽工程验收等流程,深化全过程工程咨询服务模式,持续深更标准化建设、加速数字化、信息化转型、以更前瞻的视野、更系统的能力、更敏捷的响应、更专业的服务,走出一条适应时代趋势的高质量发展之路,全力推动自治区建筑业迈上更高台阶。
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