6月9日-11日，万和项目管理公司正式接受方圆标志认证集团有限公司对我公司的管理体系再认证进行现场监督审核工作。本次认证范围覆盖公司各职能部门，内蒙古自治区国际蒙医医院扩建项目和呼和浩特市三环路工程A区域四标段项目。认证领域为质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，6月11日召开了2023年度外审末次会议。会上，外审专家对公司体系运行做了全面客观的评价，在肯定成绩的同时，也非常中肯地指出了可提升的空间。对公司进一步提高管理体系的运行效率和各项管理工作水平，起到积极的促进作用。公司领导要求各部门负责人高度重视专家们提出的指导意见和建议，履职尽责，尽快进行整改闭合、完善，并举一反三，切实实现体系的纠正和持续改进，不断提升，确保公司管理体系的有效性、充分性、适宜性。最后经方圆标志认证集团有限公司审核决定，审核结果为：内蒙古万和工程项目管理有限责任公司本次审核有效，审核通过并推荐保持认证。
06/09
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6月3日，万和项目管理公司召开了2023年内审末次会议、总监例会。会上针对本年度内部审核情况及内审开具的观察项做出详细汇报。此次内审自5月8日开始，覆盖了公司领导层、各职能部门、各项目监理部。审核组严格按照有关法律法规和建设程序、公司《管理手册》、《程序文件》、《记录清单名录》、《监理现场履职服务标准》、《作业指导书》以及信息化管理的要求进行全面检查。要求各负责总监针对开具的观察项分析问题原因纠正措施，及时补充资料文件，不断完善修正，持续改进，全面促进公司各项管理稳步提升。公司领导对审核过程中的亮点工作给予充分肯定，一致认为公司“三标一体”管理体系文件是充分的、适用的、运行是有效的。会上强调了下一阶段的重点工作：一是扎实开展好安全生产月活动，配合市检查组完成安全大检查工作，重点围绕重大事故隐患排查整治情况开展全面自查工作，落实安全生产责任，牢守安全生产底线，助力公司高质量发展。二是要坚持高标准推进体系建设，优化管理模式，发挥管理体系的基础赋能、风险防范作用，促进体系管理更加严谨有效，不断提升企业整体管理水平。
06/03
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当前全过程工程咨询成为工程建设领域转型升级炙手可热的话题之一，公司在全过程工程咨询领域始终走在区域前沿，早在2019年就成立了“全过程工程咨询研究中心”，并相继承揽了元上都遗址等全过程咨询的项目。为适应新形势发展的客观需要，中心于5月28日组织员工通过线上、线下结合的方式展开培训。邀请内蒙古代建中心全过程咨询专家张鑫作为主讲人，围绕新形势下工程咨询的服务思路革新、全过程造价咨询升级转型、EPC项目全过程工程咨询、PPP项目全过程工程咨询等方面进行了深入解读，强调了策划分析对于全咨的重要意义。培训过程中结合典型的实践案例，分析不同类型的全咨业务推进及相关政策的解读，让大家更全面、更深刻地了解全过程咨询的价值体现。为日后的工作提供了创新思路和先进方法，为全面提升企业全咨服务的高质量发展夯实基础。
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5543月31日，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2023年首次总监例会，公司董事长兼总经理陈越出席会议并讲话。副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、总经理助理尚志勇、总经理助理朱洪斌、总经理助理杨慧，全体总监及相关部门负责人参会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式，由副总经理高瑞军主持。会议伊始，总经理助理杨慧为大家详细讲解了目前公司招标代理造价咨询业务的情况及优势分析，表示：在公司战略发展规划中，招标代理造价咨询业务作为公司产业链服务的重要一环，已经发展成为以招标采购、工程造价、招标造价咨询、项目管理等业务于一体的综合性一体化全方位新型咨询服务集成供应商，致力于将公司打造成具有专业品质和工匠精神的智汇服务机构。
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人间三月花开四处在这个温暖又特殊的节日里内蒙古万和工程项目管理有限责任公司向全体女职员致以节日的祝福和亲切的问候公司的每一步发展、每一项成就不仅有全体女职员的见证同时也凝结了她们的辛勤付出她们以团结拼搏、锐意进取的姿态用自己扎实过硬的业务能力勤奋负责的工作态度推进各项工作稳步落实她们柔情似水她们坚毅如刚她们在家庭中是女儿、妻子、妈妈她们在岗位上是兢兢业业的“女强人”她们用智慧与担当诠释了新时代的女性精神以最美的芳华展示了属于“半边天”的巾帼实力在这个特别的日子里她们满怀荣光在欢声笑语中释放激情此刻每一位万和巾帼都遇见了美好的自己万和项管作为一家有温度、有热度、有态度的企业致力于拓展员工的幸福空间提倡以快乐工作、健康生活为目标促进大家工作之余陶冶情操不断增强认同感、归属感和幸福感进一步提升万和队伍的凝聚力、向心力为工程建设行业的发展贡献万和力量魅力女性巾帼风采副总经理——荀宏华2000年入职内蒙古万和工程项目管理有限责任公司，从基层工作干起；2007年取得全国注册监理工程师证书，加入到了总监理工程师的队伍当中。2011年至2021年连续获得呼和浩特市住房和城乡建设委员和内蒙古自治区工程建设协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉；2015年通过评审取得了高级工程师的技术职称，2016年回公司至今担任公司总部副总经理兼市政专业技术总工程师。市场管理部部长——云瑞林2007年12月入职内蒙古万和工程项目管理有限责任公司。性格开朗、稳重，待人热情，善于沟通；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力；有很强的组织能力和团队协作精神，纪律性强，意志坚强，具有较强的无私奉献精神。受公司领导信任，一直在公司市场管理部负责做公司的各项投标工作。第十项目监理部总监——张海青2001年5月入职，从监理员岗位到总监理工程师，始终坚守着守法、诚信、公正、科学的职业准则，目前主要从事市政工程的监理工作。现监理工程主要有呼和浩特市天然气利用工程和呼和浩特市三环路照明工程。获得2022年安装之星的荣誉。招标部——乔小颖2021年6月加入万和项管招标部，在平凡的工作岗位上，踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。对于我来说，在这里学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是为人处世的道理。感谢领导、同事在工作中给我的鼓励和协作，希望在今后工作中，能够取得更好的成绩，为万和项管的明天添砖加瓦!
03/13
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强化专业培训淬炼履职本领万和项目管理公司2023年内部培训圆满落幕内蒙古万和工程项目管理有限责任公司紧密围绕发展战略，积极推进人才队伍建设，赋能企业发展，于2023年2月22日到26日，启动了为期五天的全体监理人员培训。本次培训采用线上+线下结合的授课模式，按照专业分类授课，在满足各专业实际需求的同时，达到了培训中大家相互交流经验的目的。此次培训由公司副总经理高瑞军开启培训第一讲《如何当好总监》。他根据丰富的现场监理经验和知识储备，在培训中深入浅出、举一反三，先后对总监理工程师的管理观念、专业技能、业务能力、组织协调能力进行了重点讲解。随后，各授课讲师进行了《信息化管理》、《总监工作经验分享》、《现场安全管理》、《钢结构技术案例》、《电气工程常见质量问题原因分析及防治措施》、《监理资料检查、归档管理及职称申报讲解》、《脚手架及临边防护》、《机械安全管理及案例分析》等专业内容讲解。丰富的理论课程内容，让培训现场的每一位员工始终保持着学习热情、投入的学习状态，希望通过新旧知识的碰撞，重新梳理整合，将所学、所感转化为未来工作的新动力，在以后的现场工作中创造更加辉煌的成绩。凡有培训，必有考核。为期五天培训结束后，公司针对所有课程，采用闭卷考试形式，进行最终考核，促进员工的知识吸收与转化。在场的员工纷纷表示，要以此培训为契机，坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、开展各项工作。学海无涯苦作舟，百尺竿头从头越。公司领导非常重视员工培训，表示工程监理、项目管理人员只有不断学习管理、技能知识，广泛积累项目监理、管理经验，充分利用先进的试验、检测手段才能更好地为客户提供满意的服务。此次培训赋能员工，目的在于提高履职能力，拓展工作视野，增强信心决心。站在2023年新的起点上，大家蓄势待发，向着新的目标再次扬帆起航。万和项目管理公司
03/13
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聚沙成洲奋发超越--2023年乌海分公司监理业务培训新年伊始，万象更新，岁月不居，天道酬勤。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司乌海分公司积极行动，为2023年工作开好头、起好步，于2023年2月6日--2月12日开展为期一周监理人员安全、质量培训工作。本次培训由分公司质安部和各项目部总监进行讲解。培训主要围绕监理日志、安全监理日志、旁站日志的规范填写，详细介绍了建设工程安全生产管理条例、DBJ03-107-2019《房屋建筑和市政工程施工危险性较大的分部分项工程安全管理规程》、混凝土结构施工图22G101图集等。质安部还将2022年各项目检查中存在安全、质量问题进行分析讲解。项目总监根据各自项目特点讲解了分部分项工程施工工艺及监理监控要点，监理工作中发现的安全、质量隐患问题。同时外聘乌海市质量安全服务中心安全工程师讲解住房和城乡建设部关于印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》的具体内容、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南、住房和城乡建设领域安全风险防范要点等。通过本次培训提高了监理人员对工程质量、安全生产重要性的认识，牢固树立安全第一的观念，准确把握监理工作中质量、安全生产监控重点，提高了监理人员对工程质量、安全隐患的识别能力，使监理人员在今后工作中能高效的开展监理工作。分公司质安部对培训监理人员进行考评，通过培训考勤、笔记、答卷综合评判，并按总监和专监分别设置一至四等奖，对成绩优秀监理人员进行奖励，调动了大家学习的主动性和积极性。培训工作结束后分公司负责人贾斌做总结讲话，贾斌总结了乌海分公司2022年监理工作取得的成绩和不足，提出2023年乌海分公司将以公司管理方针“诚信守法、科学管理、以人为本、安全第一、优质服务、顾客满意”为引领，加强人才队伍建设、打造有凝聚力的企业。分公司将继续加强业务培训力度，使得培训工作常态化，要求每位监理人员要努力学习专业技术和监理知识，提高自身的业务能力和监理水平，在工作中要有高度的工作责任心和原则性，遵守公司廉洁自律管理制度，做好项目各方沟通协调工作，保质保量完成监理工作。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年乌海分公司全体监理人员将以良好的精神面貌和状态投入到工作中，站在新的起点、迎接新的挑战，求实奋发努力、勠力同心、再创新的辉煌！乌海分公司
03/13
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2022年11月28日，中国建筑业协会正式公布了《2022～2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）入选工程名单》，共计119个项目，其中由内蒙古万和工程项目管理有限责任公司监理的锡林郭勒盟蒙古族中学新校区建设项目名列其中。“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。此项目是继2018年公司荣获“鲁班奖”的内蒙古自治区儿童医院、妇产医院、妇幼保健院项目后的第七项“鲁班奖”。锡林郭勒盟蒙古族中学是内蒙古自治区示范性普通高级中学，始建于1953年，获得全国教育系统先进集体、自治区文明校园等多项荣誉称号。建校六十多年来，为国家培养了3万余名优秀毕业生，为民族教育事业和社会主义建设事业做出了突出贡献。新校区建设项目为100%政府投资，占地面积约16万平方米，建筑面积约9.5万平方米，单体建筑13个，是内蒙古自治区为数不多的蒙汉合校之一，设置60个教学班，可容纳2400名在校生住宿学习。项目于2020年3月开工，由第十七项目监理部高瑞军担任总监理工程师。项目中标后，为了实现“鲁班奖”质量目标，公司监理部制定了《项目创优方案》加强质量预控，并针对该项目工程特点编制了切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》，明确关键工序和关键环节的质量控制点。在施工过程监理中，落实公司的各项质量管理制度：如工程质量检查验收制度、样板引路制度、质量奖罚制、定期召开监理例会等，加强监理部质量意识教育，加强施工过程的工序把关，真正的做到事前控制，预控为主。在现场监理工作中，我公司使用自主研发的万和项管信息化工程软件，该软件是集项目办公管理、现场监理作业、移动工作管理三大核心平台体系全过程精确管理的先进方法，有效提高了项目的安全、质量可控度。本着争创“鲁班奖”的质量目标，项目部通过策划先行、样板引路、入场验收、工序验收、实测实量等方面进行过程管控，在盟委行署及相关单位的多次检查调研中，均获得高度认可。项目先后获得了内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖、内蒙古自治区建筑工程优质结构金奖、内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地、内蒙古自治区建筑业绿色施工工程、内蒙古自治区建筑业新技术应用示范工程、内蒙古自治区BIM示范项目等各级各类奖项二十余项。诚然，工程项目获奖主要是承建单位的努力，但同时也离不开监理单位的高质量工作。我们为自己认真努力付出换来的成果感到自豪！在此，向参与本工程项目建设的公司第十七项目监理部、总监理工程师以及项目监理部的全体员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢！刀凿刻坚韧不拔，斧锯劈锲而不舍。我们会继续弘扬工匠精神，秉承着守法诚信、公正科学、热情服务、严格监理的服务理念和与时俱进，不断创新的工作方法，以更优质的服务赢得业主和政府主管部门的一致好评!
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1082地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
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