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公司领导五•一节期间慰问一线员工

公司领导五•一节期间慰问一线员工五月一日，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司副总经理高瑞军、副总经理兼总工程师尚志勇率领公司有关人员慰问呼市地区节假日仍然奋战在工作岗位上的公司员工，并送去了节日礼物和节日祝福。对内蒙古建筑职业技术学院项目进行检查对内蒙古建筑职业技术学院项目进行检查送上节日礼物为奋战在一线的员工送上节日祝福并了解员工的心声公司领导与金宇制药厂项目部员工合影留念公司领导检查三环快速路项目公司领导检查金宇星城项目公司领导检查金宇星城项目公司领导检查内蒙古艺术学院新校区建设项目公司领导检查巧什营乡空港新村-禄园项目公司领导检查京能盛乐服务业聚集区热力管网扩建工程此次慰问活动给予了坚守在一线工地的员工精神上的关怀，体现了公司领导对员工的人文关怀，增强了公司的凝聚力。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

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公司召开2018年度第二次总监例会

公司召开2018年度第二次总监例会2018年4月28日，公司在四楼会议室召开了2018年度第2次总监例会。董事长兼总经理陈有平出席会议并作了重要讲话。陈总在讲话中进一步阐述了公司现阶段的工作重点，就公司现阶段进一步提升技术管理水平、行政管理水平、进一步完善行政管理制度作了具体安排部署。陈总还要求各部门、各项目部在工作中一定要高度重视安全问题，特别是要求各位总监一定要提高警惕，牢固树立警钟长鸣的思想意识。董事长兼总经理陈有平副总经理高瑞军主持会议并作了讲话。高总首先向大家通报了“五•一”期间公司领导慰问呼市地区节假日仍然奋战在工作岗位上的公司员工的情况。然后就公司从“五•一”开始全面使用电子考勤、五月份开始的内审工作、准备组织BIM团队、加强监理费回收力度、项目部人员进行自主学习与自我培训等工作作了具体安排部署。副总经理高瑞军副总经理兼副总工程师荀宏华对2017年度奖项的申报、顾客满意度调查（要求在五月份返回市场部）、全面使用智慧监理平台需要注意的一系列问题以及公司将有效跟踪检查的情况等进行了具体安排部署。副总经理兼副总工程师荀宏华副总经理兼总工程师尚志勇在会上首先通报了国内从2018年3月28日--4月27日这一个月内发生的17起安全事故案例。然后尚总又和大家共同学习了住建部2018年2月发布的《大型工程技术风险控制要点》和自治区住建厅近期发布的有关文件中涉及到我们自身工作的相关重要内容。尚总还就关于安全教育、安全培训、电子考勤、网站管理等有关工作进行了具体安排部署。副总经理兼总工程师尚志勇党支部书记王涛就2018年4月13日公司召开党支部成立大会和团委成立大会的有关情况向大家作了汇报。党支部书记王涛参会人员内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

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公司举办企业内部行政管理系统建设讲座

公司举办企业内部行政管理系统建设讲座2018年4月23日，为深入学习贯彻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据公司发展的需要，应陈有平总经理的邀请，内蒙古良道文化传媒有限公司总经理梁永宏先生在内蒙古万和工程项目管理有限责任公司三楼会议室为中高层领导举办《企业内部行政管理系统建设》的系列讲座。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司董事长兼总经理陈有平，副总经理高瑞军，副总经理兼副总工程师荀宏华，副总经理兼总工程师尚志勇以及公司中层以上领导参加了讲座。本次系列讲座共分为四讲。今天是第一讲，从19:00开始到22:10结束，共三个多小时。与会人员聚精会神，认真学习。参会人员认真学习内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

04/25

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我公司将在碧桂园工程项目建设中担任工程监理

我公司将在碧桂园工程项目建设中担任工程监理经碧桂园公司前期的调研和考察，公开招标后，由内蒙古万和项目管理有限责任公司正式中标为呼和浩特市碧桂园工程项目建设监理。碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者。2017年入选世界500强企业。2007年在香港上市，2016年销售约3088亿元，作为拥有超10万名员工的企业，他们的经营模式与企业文化值得我们学习与借鉴。为了做好本项目的监理工作，2018年4月12日，在我公司三楼会议室进行了人员培训。与会人员认真学习世界500强企业的先进管理技术和经验，决心以内蒙古万和工程项目管理有限责任公司多年来形成的对顾客高度负责的良好风貌和对工作一丝不苟精益求精的务实精神赢得客户的满意。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

04/13

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公司召开总监会议

公司召开总监会议2018年3月28日，公司在4楼会议室召开了总监会议。公司董事长兼总经理陈有平出席会议并发表重要讲话。副总经理高瑞军主持会议。副总经理荀宏华、副总经理兼总工程师尚志勇、总经理助理朱洪斌出席会议。陈有平总经理在讲话中首先介绍了公司领导班子成员的分工调整情况；随后就公司2018年的工作计划、工作任务、工作目标作了具体说明；对未来五年公司的战略发展规划作了介绍。陈有平总经理指出，目前我们的行政管理还没有达到很好地适应市场、适应国家现代化经济建设需要的科学管理水平，公司需要在多方面进行加强和改进。通过专业人员的年轻化和管理人员的年轻化，最终实现公司整体的年轻化。万和人要在年内实现履职服务标准化，特别是专业技术的标准化，全面开展智慧监理，形成社会影响、尽快成为品牌企业。另外对公司宣传手册，万和基本法、管理手册、员工手册以及扩大与地方合作，综合资质，对外发展等方面作了部署。董事长兼总经理陈有平副总经理高瑞军提出，2018年公司要做到从安全到质量又到信息化的进一步提升。公司为了有效进行人员培养，将有针对性地对一部分员工进行系统培训。全力进行新进员工的培养、留住原有的人才并进行人员素质的提升。公司人员年轻化，管理人员年轻化已势在必行。高总指出，由于工作需要2018年的专业技术人员可能需要进行频繁的调动，请大家要做好思想准备。高总要求总监需要多下工地，以减少公司人员的浪费与资金的不必要支出；今年将继续加大信息化的建设的力度，质量安全部要做好检查和评价。副总经理高瑞军副总经理荀宏华就项目备案、合同续签、收缴公司历年欠款等工作做了具体安排部署。副总经理荀宏华副总经理兼总工程师尚志勇首先针对总监进行了安全教育和培训。指出2018年复工检查中存在的系统问题（包括动火证、专家论证等），网站系统更新、总监负责督促资料的归档工作中存在的问题。要求总监的月度汇报每月25日把电子版发给质量安全部的田绪英。公司将开始使用电子考勤（四月是试用期，五月正式使用；曹小冬负责信息化的录入）今后不再接受纸质考勤。项目部要安排学习计划，提出复工检查也是对专业监理工程师、监理员的考核内容。各项目部未上岗人员要及时上报公司；同时建议公司所有人员建立一个微信群。副总经理兼总工程师尚志勇参会人员内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

03/29

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公司进行复工检查

我公司质量安全部于2018年3月7日下达（内万管ZAB【2018】01号）红头文件，春节后为已开、未开工程进行复工检查，我部门为此次检查编制了一个详细的表格，由于节后大批工人进场，部分工人未进行三级安全教育和安全交底工作，所以春节复工检查的重点内容是：进场作业人员的安全教育和安全交底工作；特种作业人员的持证上岗情况；工人生活区的消防及用电；危险源动态管理；施工机具和材料。对监理项目定期、不定期的检查，要求全面检查，每次检查都要填写检查记录表，检查记录质安部留存完整。我质量安全部于2018年3月20日下午开始正式检查工地。检查的目的是为了达到公司相关的要求，更好更全面自我检查，以提高自己的知识水平，督促项目监理机构重新检查、整理自己的资料，并“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度计划工作会议

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度计划工作会议2018年3月10日，在总公司三楼会议室陈有平总经理与各分公司总经理确定了2018年的工作计划以及战略。陈有平总经理讲话签订合作协议签订合作协议合影留念内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

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2018年度员工培训

2018年度员工培训一、培训目的：为了继续提升公司监理人员的监理工作能力，提高从业人员职业技能与业务素质，增强员工的团队意识与合作精神，特制定此培训计划。二、培训时间：市政人员：2018年1月23日—24日；房建人员：第一期2018年1月27日—29日；第二期2018年3月5日—6日。王德俊老师授课培训人员认真听讲董事长陈有平进行讲话副总工尚志勇授课牛延平老师授课员工认真听讲工作人员批阅考试试卷总监赵晓峰授课质量安全部副部长张鑫授课员工认真听讲管理者代表、总工程师高瑞军授课内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2018

03/09

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公司领导五•一节期间慰问一线员工

公司召开2018年度第二次总监例会

公司举办企业内部行政管理系统建设讲座

我公司将在碧桂园工程项目建设中担任工程监理

公司召开总监会议

公司进行复工检查

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度计划工作会议

2018年度员工培训

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