内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度公司网站建设年终总结会议众所周知，在这个互联网飞速发展的时代，网络信息宣传对公司的对外宣传以及形象提升至关重要。为进一步提高公司网站水平，完善网站建设，特决定于2018年12月25日上午在公司会议室召开年终总结会议。本次会议围绕着“总结一年来网站存在的问题及改进方法与未来发展方向”的基本思想展开。副总经理高瑞军、荀宏华出席会议并发表了重要讲话。本次会议由网站编辑刘亚茹主持，网站维护组曹小冬、张鑫，素材组田绪英、朱敏等人参加。会议主要从官方网站、微信公众号平台两方面切入主题：官方网站具有官方、正式、帮助搜索人尽快找到想了解的内容，主要从：网站现存的基本问题、需要更新完善的板块以及需要添加创新的板块等方面，深入展开讨论。讨论决定将《业绩展示》板块分类介绍并增设《我最喜爱的作品》鼓励员工热爱读书，乐于分享，树立读书是贯穿人一生的精神食粮的理念，加入《万和文苑》、《喜报》等板块。副总经理高瑞军指出：要继续开办《万和文苑》内刊，鼓励员工积极创作，乐于分享工作经验，所征集的文章以专业论文为主，原创文章为辅，并根据不同作品设置等级奖励，也可作为年终评优的一项依据。具体征文要求详见《万和文苑征文要求》。微信公正平台具有：日常性、覆盖面积广、传阅方便、快速了解等特点，会议主要从现有板块的完善，延伸以及新增板块两方面展开讨论。讨论决定加入：《企业荣誉》《万和作品》等栏目，主要分类展示公司监理的优秀工程。将现有的员工展示改为《员工风采》主要报道公司各级、各部优秀员工的优秀事迹。加入：《党建工作》展示我公司党风建设工作，讨论加入重点工程的重要节点报道等。副总经理荀宏华表示：员工是企业的灵魂所在，而我们公司不论在项目上还是公司内部都涌现出品德高尚，勇于创新，敢担当、敢作为的优秀员工。我们要积极报道员工向上向善、团结协作的优秀事迹，鼓励员工互帮互助，共同学习进步，营造企业力争上游，朝气蓬勃的良好氛围。本次会议，通过大家用心准备、积极参与、踊跃发言，最终取得了较好的效果。公司网站是公司对外宣传的重要阵地，也是外界了解我们的第一窗口。为努力发展好、守护好我们的这一阵地，让外界及时准确地了解公司动态，我们各抒己见、竭尽全力，将公司网站打造成充满企业动力和员工心声的魅力舞台。
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2019年度内蒙古万和工程项目管理有限责任公司全国注册监理工程师考试培训班开课啦！众所周知，当今社会建筑行业正面临着新形势下的新机遇、新挑战。监理行业也在进行着突飞猛进的变化，执业资格无论是对个人还是企业的发展都至关重要。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司作为自治区监理协会副会长单位。公司董事长陈有平深切重视监理行业规范化、标准化、健康化的创新发展，而行业的发展基于企业的发展，企业的发展离不开员工技术水平与自身素质的强化与提高。因此，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司也是自治区首个为鼓励员工积极考取执业资格设置现金奖励的企业。2017年12月由公司副总经理高瑞军亲自带队组建了第一期全国注册监理工程师执业资格证书考试培训班，考试通过率达50%。2018年12月16日我公司利用冬休时间开始了第二期培训，主要针对具备考试资格的员工进行培训，报名人数达五十余人，本次培训的各位老师也是实力雄厚，阵容强大。高瑞军全国注册监理工程师、注册造价师、一级建造师等十余项国家注册执业资格高级工程师、内蒙古建筑职业技术学院客座教授在校任课《建筑工程计量与计价》《建设工程投资控制》本次培训任课：《建设工程监理概论》：20课时《建设工程投资控制》：20课时《建设工程监理案例分析》：20课时陈二平全国注册监理工程师、一级建造师内蒙古建筑职业技术学院客座教授在校任课《建设工程投资控制》《建设工程进度控制》《建设工程监理》本次培训任课：《建设工程进度控制》：20课时隋广磊全国注册监理工程师2018年全国注册统考中高分通过：其中建设工程质量、投资、进度控制：143分（满分160分）其余三科均超出及格线35分以上本次培训授课：《建设工程质量控制》：20课时《建设工程合同管理》：20课时课堂学习剪影本期培训，师资实力雄厚，课程安排合理，学员专心致志，积极好问。副总经理高瑞军在开课第一天的讲话中，殷切希望学员可以月月如一日，年年如一日，让学习成为生活中的一部分。正如阮元所道“立志宜思真品格，读书须尽苦功夫”。万般皆下品，惟有读书高。学习,使人成为万物之灵；学习,是真正的广才之道、成才之道!人的价值取决于才能,才能取决于学习,学习就永无止境!通过本期培训希望学员们孜孜不倦，持之以恒。同时预祝：各位学员在2019年监理工程师考试中旗开得胜，捷报频传！
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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2018年年终考核正式开始2018年11月5日，我公司年终考核正式开始。本次考核共涉及26个项目，主要内容为：现场安全、文明检查；项目资料检查；对总监、总代、专监、监理员的考核以及建设单位、施工单位、内部员工对总监的考评意见，现场对智慧监理软件应用的考核等。此次考核的重点是为了避免冬季发生质量、安全事故，严格把控质量、安全关。质安部检查项目内业资料质安部负责人依照企业内部标准化检查项目监理部资料本次年终考核，充分体现了我公司“优质服务、顾客满意”的管理方针以及对项目安全、质量的高度负责。在此预祝内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2018年年终考核顺利进行！
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公司副总经理高瑞军赴巴彦淖尔市临河区检查指导工作2018年9月28日上午，公司副总经理高瑞军，质量安全部负责人张鑫及信息化负责人刘亚茹一行到巴彦淖尔市临河区清宜林海岸二期工程及纳帕溪谷二期工程检查工作，临河分公司总经理孙澎及项目总监冯毅、谢小宝陪同检查。本次检查分为三部分：施工现场安全质量检查、项目部资料检查及信息化软件应用检查。副总经理高瑞军（右二）在清宜林海岸二期工程针对“混凝土外观质量问题”对各专业监理工程师进行技术指导质安部负责人依照企业内部标准化检查项目监理部资料信息化管理员检查项目监理部人员软件的使用情况，对规范化考勤，旁站、见证取样、日记、日志以及月报上传等方面做了详细检查与指导。针对存在的问题下发了问题整改单，要求定期整改进行复查。智慧监理平台的使用，便于公司领导对各个项目的统筹管理，大大提高了对项目情况的可控度。最后，副总经理高瑞军指出，安全、质量是工程的生命线，分公司领导及项目总监必须时刻不放松地抓好安全管理及工程质量，本着“安全第一预防为主”的原则，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强各工作人员的责任感。提高安全意识，确保安全生产“零事故”。
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吾生也有涯，而知也无涯——热烈祝贺十位同事顺利通过2018年全国监理工程师执业资格考试热烈祝贺！我公司员工隋广磊、白强、王鹤、岳孝强、王俊伟、信小强、郭治中、谢小宝、王玉龙、任艳华（女）顺利通过2018年全国监理工程师执业资格考试。同时也恭喜十位同事，获得公司为激励员工考取执业资格证书设置的重奖！2017年住建部在推进建筑行业发展和改革政策中，将强化个人执业资格作为改革的重点，值此万象更新、突飞猛进的行业大形势下，获取执业资格标志着个人职业生涯的新起点的开始，同时对公司的发展至关重要。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司自成立以来，一直非常重视员工的学习同时积极鼓励员工考取国家执业资格证书，并利用冬休的时间对具备报考条件的员工进行内部培训，同时还在行业中首创设立了重奖激励政策。今天，公司在总监例会上对十位同事进行了表彰。副总经理高瑞军为白强（左一）、隋广磊（右一）颁发奖金业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。工作并不代表着学习生涯的结束。隋广磊是一名80后的有志青年，现于内蒙古医科大学新华校区教学实验综合楼工程项目担任项目总监代表，工作期间几乎书本随身携带，哪怕一天挤出半小时、哪怕每次只读几页书，他都要坚持下去，养成习惯，形成爱好，让学习成为生活中不可或缺的乐趣。最终以三控143分的卓越成绩一次性通过全国监理工程师职业资格考试，他用实践告诉我们学习就应不断求真理、悟道理、明事理，不断学习、不断积累、才能取得成功。同时也希望隋广磊在今后的职业生涯中再创新高！书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。白强是一名60后的老前辈，现于呼和浩特市新城区环境综合整治及配套设施建设工程项目担任专业监理工程师，去年中秋公司领导慰问一线员工时，副总经理高瑞军在与员工沟通项目情况时提及应不断提高自身技术水平，积极鼓励员工努力学习充分利用闲暇时间充实自己。白强对领导的话深记心中，从十月份开始学习，每天除了工作以外的时间，下班回家也要坚持看书到很晚，截止今年考试，学习时间仅八月有余，便一次性通过全国监理工程师职业资格考试。正所谓活到老学到老，知识永无止境，白强前辈虽年过五十，但依然身体力行地告诉我们世上无难事,只要肯登攀。董事长陈有平为谢小宝（左一）、郭治中（右一）颁发奖金副总经理荀宏华为岳孝强（左一）、王鹤（右一）颁发奖金非志无以成学，非学无以广才。每一个万和人对生活的追求不仅要有小诚铸大业的理念，更要努力掌握卓越学识和过人本领，要坚守求真务实的品格，永葆求知的热情，坚持终身学习、永立时代潮头。副总经理尚志勇为王俊伟（左一）、王玉龙（右一）颁发奖金十位同事孜孜不倦的求知精神正是内蒙古万和工程项目管理有限责任公司这艘大船不竭的动力，乘风破浪、自强不息，每位万和人都该以他们为榜样，上下求索而不知倦，追求更高的人生目标，同时也为公司的长远发展增砖添瓦，与公司携手，共创远大未来。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司
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内蒙古万和项目管理有限责任公司2018年度上半年工作总结会议顺利召开2018年7月7日，公司顺利召开了2018年度上半年工作总结会议。主要内容为：回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作。副总经理高瑞军主持会议。参会人员副总经理兼总工程师尚志勇作2018年度上半年工作总结副总经理兼总工程师尚志勇对质量安全部、总工办、项管部及招投标部2018年度上半年的工作内容做了详细的汇报，指出了上半年工作中的不足，并对下半年的工作计划进行了具体的安排。副总经理兼总工程师尚志勇汇报工作公司各部门负责人汇报专项工作综合部副部长李健枝，对2018年上半年公司办公室，后勤服务，人力资源等工作作了汇报。2018年上半年的工作内容进行汇报，内容包括：上半年工作总结、工作中存在的问题以及下半年的工作计划。综合部副部长李健枝汇报工作造价部副部长张培锋对2018年上半年专项工作进行了总结汇报。造价部副部长张培锋汇报工作市场部副部长云瑞林按本部门的实际情况作出2018年上半年工作总结，报告共有五部分，其中包括：业务承揽、投标及合同情况、企业证书管理、内外审核工作、下半年内部学习及工作计划等。市场部副部长云瑞林汇报工作财务部副部长孟繁荣对2018年度上半年工作进行总结，并对之后的工作提出建议，详细讲解了2018年发票报销及个税新规。财务部副部长孟繁荣汇报工作各分公司经理汇报工作巴彦淖尔市分公司经理孙澎对临河地区工作情况进行汇报。内容包括：在建的5个项目及1个前期准备建设项目的基本情况，并表示欢迎公司领导到临河地区指导、检查工作。临河项管部孙澎汇报工作乌兰察布市分公司经理穆利和作2018年上半年工作总结，指出了实际工作中的不足，并表示会继续改进。乌兰察布市分公司穆利和汇报工作副总经理兼副总工程师荀宏华作2018年度上半年工作总结副总经理荀红华对2018年度上半年工作进行总结，对品牌策划工作、市场部、造价部的管理工作做出指导。指出应继续加强与各个分公司之间的工作联系，并详细部署了2018年度下半年工作计划。副总经理兼副总工程师荀宏华汇报工作副总经理高瑞军发言副总经理高瑞军在2018年度上半年工作总结会议中指出，需要不断加大对分公司的检查力度。并提出公司整体需要“苦练内功，夯实基础，在增强企业综合实力的同时，进行相关专业多元化。转型升级，输出管理模式，扩大市场份额，根据企业自身状况，打造1＋X的工程咨询服务体系。加强员工道德教育，杜绝职业腐败现象。副总经理高瑞军发言董事长兼总经理陈有平作会议总结陈董事长首先强调：“开会是为了解决问题，而不是为了重复问题，我们必须做到“会而必议，议而必决，决而必行，行而必果”。下一步公司将成立督察组，主要对施工现场的安全、质量、资料等进行检查。最后陈董事长进行了总结讲话：回顾过去半年的工作，我们应该客观的认识全公司上下所付出的努力，但也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理中存在的问题。通过本次会议，希望在所有员工在困难面前以更高的站位，更远的目光，更高的标准来要求自己，审视自己。以旺盛的激情和昂扬的斗志，从容应对当前发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击。在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得发展，在控制发展中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。董事长兼总经理陈有平作会议总结
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万和前行一路有你--优秀员工巡礼——之勤勉务实王鹤王鹤，现任内蒙古万和工程项目管理有限责任公司第三十七项目监理部总监理工程师代表，作为一名“万和人”，不知不觉已经过去五年多了，这期间他始终严谨务实，脚踏实地。凭借勤奋刻苦，攻坚克难的工作态度，以高度饱满的工作热情与优异的工作成绩赢得了建设单位、施工单位与公司领导、同事们的一致好评。忘我工作，勇挑重担。王鹤对工作始终充满热情，随时保持“箭在弦上”，他将自己的人生轨迹毫无保留地融入到工作中。这些年来，他靠一点一滴的工作实践和不断学习的态度努力提高自己的业务水平和工作能力。自2013年5月入职以来，他先后参与了:1呼和浩特生态路跨哈拉沁沟大桥及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心区道路改造工程—呼武公路（京包高速-西贝阳光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡矿山与地质环境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市园林局2015年第一批园林绿化工程—呼托路（103省道）出城口绿化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生态建设工程（第三标段）（2017.4—至今）过程资料审查签认王鹤在工作开展中坚持把学习贯彻始终，坚持先学一步，多学一点，深学一点，做好表率。虚心向同事学习，向书本学习，使自己的业务技能水平不断提高，认真完成了上级和领导交办的各项工作任务，得到了领导的认可。在工作中坚持实事求是，持续勤勉务实的工作作风，用心维持同事之间的团结、协作的工作氛围，克服各种困难爱岗敬业，尽职尽责，对“万和”各项规章制度认真贯彻执行，做好各项工作。学习是一个永恒的主题。他常讲：“学习是干好工作的基础，每一个工作人员都要成为学习型人才。”自己更是注意加强学习，注重理论素质和知识水平的提高，为同志们树立了学习的榜样。虽然王鹤分管的工作较多，但是工作再忙，他都要组织和督促监理部人员不定期进行内部学习，为自己和他人积累了丰厚的理论素养。在施工现场由于市政工程项目线路较长，对于原材料进场检查及见证取样，王鹤总是认真核对原材料质保资料（检查材料的质量证明书，合格证、试验报告单），对于不合格材料一律不允许进场并要求施工单位在材料进场时提前24小时通知监理部。见证取样时对试件的样品名称、取样部位、规格、数量、等内容进行认真核对，并跟踪送试至有相关资质的试验检测中心并留存影像资料跟踪送检王鹤大部分精力放在了施工现场，在现场巡视检查过程中，对容易出现的质量质量问题的部位经常现场督促施工单位严格按照相关规范要求施工，在检查验收过程中严把质量关，只有在上道工序检查合格后才允许其进行下道工序施工。现场巡视检查在呼和浩特市大青山前坡生态建设工程监理工作中，由于项目的特殊性，经常有市、自治区、相关主管部门来现场检查，经常性有领导询问现场施工情况，王鹤在中途刚介入现场时压力较大，面对压力时，时刻提醒自己必须要选择正确且积极的态度和方式去面对，所以王鹤主动、积极与标段项目经理、现场技术人员等通过交谈、询问等方法进行了详细了解，利用一切能利用的时间来熟悉现场情况，在建设单位领导询问过程中做到了与实际相符并提出了自己的建议和想法，受到了建设单位的一致好评。在实际工作中，他总是对施工单位报送的各种施工资料进行详细、认真的审查，对出现的问题及时要求施工单位进行整改，各施工区域发现的问题不定时组织区域项目负责人召开监理例会，对发现的问题集中协商处理。人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都就应有一份超越自我之心，挑战自我之心，战胜自我之心以及一份不甘落后，顽强拼搏的精神，勤勉务实不忘初心，履职尽责砥砺前行，这就是我们万和公司一个为了梦想不断努力奋进的一名普通员工—王鹤！
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创建优秀监理团队，打造万和卓越品牌—内蒙古万和工程项目管理有限责任公司第五项目监理部内蒙古万和工程项目管理有限责任公司第五项目监理部成立于2008年，最初只有3名正式员工，主要从事市政工程监理。经过10多年的打拼，现已是拥有：14名正式员工，若干名大学实习生，总人数超过20人的团队。实践证明，这是一支团结向上、奋力拼搏的优秀团队；是一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、打胜仗的坚强团队。第五项目监理部构成如下：第五项目监理部在荀宏华总监的带领下，近年来主要承接呼市地区具有代表性的市政工程。经过多年来的辛勤努力，顽强拼搏。项目部也在不断发展壮大，团队成员的业务能力也在不断提高。这是一个团结向上、奋力拼搏的优秀团队。2014年，项目监理部荣幸地承接了呼市东线快速路第二合同段的监理工作，该工程造价为7.4亿元。在公司各级领导和相关部门的大力支持下,在荀宏华总监的精心组织和科学管理下，自项目开工以来，项目监理部始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标；以“科学管理、规范监理”作为行为准则；以“立足本职、敬业守信”作为工作理念，一步一个脚印,扎扎实实地完成总监为我们制定的目标:“我们要非常出色地完成呼市东线快速路第二合同段工程，打一场漂亮仗！”项目监理部全体成员面对建设监理行业艰苦复杂的工作环境,始终保持着较高的执业道德水准和严肃的行业纪律,紧密团结、分工协作、齐心协力，奋勇争先，坚持公平、公正的开展监理工作。克服各种困难，用不断付出的辛勤努力和较高的专业技术水平换来了精益求精的工程质量，同时现场协调及处理问题的能力得到了普遍提升。通过两年多的艰苦奋战，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了优异成绩，并荣获自治区“草原杯”工程质量奖。同时也获得了业主、施工单位和公司领导的一致好评。这是一个敢打硬仗、打胜仗的坚强团队。2017年9月，该项目监理部承接了呼和浩特市三环路工程A区域（四标段）的监理工作。本工程由于部分段落拆迁未完的影响，施工进度相对缓慢。在此情况下，荀宏华总监根据实际情况又为该团队制定了新的“作战计划”。要求监理部全体工作人员克服困难、知难而进、兢兢业业地做好本职工作。特别提出按照建筑程序要求配合施工单位在保证质量、安全的基础上做好维稳工作。工程开工后,该项目监理部每位监理人员都做好了“处理应急事件”思想准备,并按照职责分工投入到紧张有序的工作中。他们不怕苦,不怕累，严格按照建设工程监理规范和建设工程监理合同以及各项法律、法规等文件要求开展监理工作。对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责,旁站必须到位,安全有效地保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时,该项目监理部更加突出现场安全监理工作。每周三上午与施工单位开展“联合安全生产大检查”，这是雷打不动的常规工作，也是该团队长期保持的优良传统之一。对检查中发现的问题能够及时下发安全文明施工整改单,要求施工单位限期进行整改，而且还要认真检查整改工作是否落实到位。只有在彻底整改的情况下才能进行下一道工序。安全生产大检查有效地保证了工程建设安全、顺利的进行。每周五上午召开监理例会也是该团队长期保持的优良传统之一。对一周内存在的质量、进度、安全、造价、现场管理等情况及时进行评价,好的方面给予肯定、表扬,存在的缺陷提出批评并指正。这就达到了事前策划、事前控制的目的,将隐患及时的消灭在了萌芽状态之中。例会对后续工作的重点、难点也予以明确，并安排适时提醒施工单位需要注意的事项或控制要点。这是一支高度重视消防安全生产的团队。该项目监理部无论工作任务多么繁重，每年都要与施工单位联合开展消防应急演练。通过应急救援演练，不仅提高了现场演练人员有效组织、迅速对火灾事故警报做出应急反应，同时使得每一位监理人员的消防安全意识和应急处置能力得到了切实提高，为今后应对突发事件及时有效的处理打下了良好坚实的基础。“生产必须安全，安全才能生产”这根弦，团队领导多年来始终紧绷，第五项目监理部至今为止，施工现场从未发生过一起质量、安全事故；也没有出现过违法、违纪等行为。不仅如此，在文明施工、文明监理上也取得了明显的进步。每周安全检查现场消防演练这是一个内部规章制度健全、监理资料管理完善、对工作精益求精的团队。按照《市政基础设施工程资料管理规程（DBJ/T03-85-2018）》和公司编制的《监理现场履职服务标准》（万和企业内部标准化文件；2017版）要求,在项目开工前,该项目监理部人员在职责分工明确的基础上，很快完成了内部相关资料及规章制度的建立；编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件。内容全面、针对性和可操作性强；并由项目部、公司领导逐级审批通过。同时,对施工单位前期资料的收集和审批工作也已基本完成。监理工作过程中,荀宏华总监经常检查监理资料的完成情况，并及时审批，对过程中发现的问题及时纠正；经常组织项目监理部人员学习有关质量和安全文件、工程建设相关规范标准；同项目部成员积极探讨有效管控工程质量和安全的监理的具体措施，为确保监理工作的正常开展和监理资料的真实完整奠定了坚实基础。监理资料的统计与审阅登记表监理资料的收集这是一支积极主动、善于学习的团队。在做好现场工作的同时,该项目监理部的领头人荀宏华总监十分重视内部团队建设，在培养复合型人才方面有计划、有方法、有目标，而且舍得下功夫。“众人划桨开大船”这首歌里有句歌词：“一根筷子呦,轻轻被折断；十双筷子呦,牢牢抱成团”。万和公司第五项目监理部这个团队就是10双筷子牢牢抱成团的团队。该团队的所有人员都知道,一个人的力量是有限的,心往一块想,智往一起聚,劲往一处使,才能把工作做好；做好工作对每个人都有好处这样一个简单而明确的道理。十年来始终如一能够做到这一点的团队着实难能可贵。其中谢文昌、薛向东这些老员工,积极发挥了其经验丰富的作用,经常提出一些年轻人未能预见的问题，将一些可能会发生的问题扼杀在摇篮里。他们对年轻成员给予积极热情的指导,尽自己的能力做好“传、帮、带”的工作。他们以实际行动为其他人做出了表率。朱晓伟、刘志军、戴峰、王宏潭这些年轻人,积极发挥了能吃苦、肯学习的精神,虚心向老员工学习，经常冲锋陷阵在第一线；他们刻苦钻研规范、图纸,发现问题及时提出、及时请教、共同协商。监理员们尽职尽责努力做好现场关键部位的旁站，.积极配合各专业监理工程师做好对现场各工序的检查验收工作。整个团队人心向上、互相学习、互相帮助，有效地管控了整个工程现场的安全、质量。该项目监理部在荀宏华总监的组织领导下，每月还要组织一次专业知识培训,由经验丰富的老员工为大家传经授道,同时还定期对项目监理部成员进行考试测评,测评结果纳入绩效考核。通过培训,项目监理部人员的专业知识不断得到提高,有效提升了团队的整体业务水平。同事们还经常对一些模棱两可的问题以及新规范、新技术等进行深入探讨、研究,各抒己见,以寻求技术方面的不断进步不断提高。2017年，该项目监理部专业监理工程师康振伟和刘志军取得了全国注册监理工程师执业资格证书，受到公司领导及同事们的一致好评。第五项目监理部内部学习业余时间,该项目监理部组织人员到其他优秀项目监理部进行参观、学习。与公司其他优秀项目监理部保持交流,大家共同探讨,共同进步。同时,关注业主对项目监理部的工作评价,不要一昧埋头苦干,要与业主时常进行工作沟通、协调,得到业主的肯定,也是他们工作的重点。该项目监理部每年都迎接公司的内部审查，受到各部门领导的一致好评。今年很荣幸迎接公司的外审。第五项目监理部迎接外审这是一支时刻体现公司良好的精神风貌和团队精神的团队。该项目监理部工作环境整洁、有序，生活设施、检测仪器齐全完好。在良好的工作氛围下,办公室各项资料摆放整齐,公司的标牌齐全,无杂物堆放,办公设备由专人负责,经常清洁保养,办公电脑不安装与工作无关的程序,上班时间不浏览与工作无关的内容。项目监理部人员每天打扫卫生,保持着良好的生活习惯和企业形象。自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，工作中经常使用礼貌用语；员工衣着整齐,工作时间全部佩带安全帽和胸卡；相互关心,团结协作,共同创造了一个和谐的工作氛围。监理资料管理是工程信息管理的一项重要工作。对监理文件档案资料进行科学管理,可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。监理文件档案资料的管理,是把监理过程中各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行统一管理和保存,从而确保文件和档案资料的完整性。协调是监理服务的一项重要工作。项目监理部坚持“公平、独立、自主”的原则开展工作。同事注重监理工作方式的科学性、艺术性、原则性与灵活性的统一。对建设单位诚信服务，当好参谋，以得到信任和支持；对承包单位抓主要矛盾，晓之以理，动之以情，平等待人，监帮结合。在施工监理的全过程中该团队非常重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录,是每一道工序、分部、分项工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求,则工程实体质量就无从谈起。监理人员业务水平的不断提高,不定期开展监理内部培训活动,打造了一支学习型组织团队,为更好的开展监理工作,服务业主打下良好基础。项目监理部的所有人员都知道,他们在项目中不仅仅代表个人,更代表着内蒙古万和工程项目管理有限责任公司的形象。因此,所有的团队成员都能够紧密团结在以荀宏华总监为代表的团队周围,一言一行严格要求自己,全力打造“万和”品牌，争创公司“标杆性”的优秀监理团队。因此,我们可以说他们是个团结、充满向心力的团队，更可以说他们确实很优秀。一个优秀的监理团队要想形成强大而持久的凝聚力，创造优秀的业绩，始终处于最佳发展状态，“团队精神”是必不可少的。这里的团队精神强调的不仅仅是一般意义上的齐心协力，而是监理部所有成员为了一个共同的目标，自觉担负责任，甘愿为监理部整体目标的实现而牺牲个人的利益；分工合作、相互照应，以精准敏捷的运作方式有效的发挥角色所赋予的最大潜能是这个团队“团队精神”的真实体现。市场竞争归根到底是质量竞争、品牌竞争、管理竞争、服务竞争。因此当一个团队有了明确的工作目标、清晰的工作思路、赤城的敬业精神，实现了规范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全体成员团结、奋进，创造一流的工程业绩就会顺其自然。在过去的几年中,该项目监理部在公司和荀宏华总监的带领下，全体成员紧密团结，认真工作，圆满顺利地完成了每一年度公司承接的各项监理任务。2018年他们将一如既往地继续努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,不断创新进取,将工作做得更好,圆满完成自己负责的的各项工程,给业主和公司交上一份满意的答卷，给社会和民众奉献出良好优质的道路和桥梁工程！
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3374地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
电话：荀宏华18248367888 投诉举报15049180703
网址：www.whjl.cn
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